集團公司召開2021年度國內工程運營分析會
2021年1月17日下午，國內業務部組織召開集團公司2021年度國內工程運營分析會。屠亞星副總經理主持會議，宋勤波董事長、朱新寶總經理出席會議并講話。
會上，國內工程板塊分子公司匯報了本單位年度生產經營情況和2022年工作計劃。國內業務部負責人匯報了2021年度集團國內工程板塊總體生產經營情況和2022年工作計劃。安全總監及總部相關職能部門負責人從財務管理、合規經營、企業審計和生產安全四個方面提出了2022年度管理工作要求。 屠亞星對國內工程板塊2022年度工作提出要求，一是加強應收賬款管理，提升資金周轉效率。二是加強人才隊伍建設。三是進一步加大遺留問題的處置力度。四是繼續完善信息化系統建設。五是盡快實現管理團隊和市場經營本土化。六是嚴守疫情防控、安全生產和社會穩定三大風險點，確保集團公司在重大節日和重要活動期間運行平穩有序。 朱新寶首先肯定了國內工程板塊經營團隊的管理能力，對較好完成生產經營任務和處理遺留問題的企業表示感謝，同時高度贊揚了年度安全生產和合規經營情況。他對應收賬款管控和供應商引進評價體系建設提出了要求，強調國內工程業務板塊應繼續探索“投、融、建”一體化創新模式，繼續堅持高質量發展和合規經營理念，繼續統籌改革創新與發展、市場開拓與風險管控、精細管理與人才培養的三大關系，保證集團健康穩定發展。
宋勤波對國內工程板塊在2021年度經營和安全管理上取得的成績表示肯定，對生產安全管理的進步提出表揚，同時提出三點要求，一是要加強管理班子團隊建設。國內工程板塊企業領導班子年輕化進程落后于海外工程板塊，面對年齡老化、知識結構不合理的情況，企業負責人要在生產經營過程中不斷強化集團經營理念，統一班子成員關于梯隊建設思想，為集團培養更多的優秀青年人才。二是要進一步加強成本管理意識。各單位要嚴格資金管理和成本控制，提高國內工程經營效益。三是要繼續提升人員薪酬管理水平，做到獎勤罰懶，實現企業高效運轉和集團高質量發展。 集團總經理助理唐來順、安全總監王作軍，國內工程板塊分子公司負責人、生產經營相關人員和總部相關職能部門負責人，國內業務部全體成員參加了本次會議。
